我该如何深入理解阿米巴模式 .我该如何深入理解阿米巴模式

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我该如何深入理解阿米巴模式

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转载以下资料供参考
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任.于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导.

按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结,阿米巴经营有五大目的：
1、实现全员参与的经营；
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识；
3、实行高度透明的经营；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培养领导人；
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起,予以解决的伟大经营模式.
虽然将三大难题熔为一炉,但难能可贵的是,阿米巴经营模式却是特别特别的简单,只要对经营企业有所热情的人,就足以很好地理解和领悟.所谓,大道至简吧!
所谓阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段,而是实现全员参与的经营方式.当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的.参与式经营的实现需要一定的条件,根据日本神户大学教授三矢裕《创造高收益的阿米巴模式》书籍中的介绍,主要有以下五点,供大家参考：
实现阿米巴模式的第一个条件
第一个条件是企业内部的信任关系.作为经营者,要相信员工的能力,有企业发展需要依靠员工智慧的姿态.同样作为员工,必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念,只有这样才能实现全员参与式的经营.无论是经营者还是员工,必须把经营建立在互相信任的基础之上,这也是实现阿米巴经营的最基本的条件. 如果缺乏这一条件,就无法把一些重要的经营信息公布给员工.在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下,是无法实现全员参与式经营的.员工不是单纯用来利用的工具,而是经营共同体中的一员,领导人必须要有这样的姿态.正是基于这一点,京瓷的阿米巴经营并没有把阿米巴的业绩和员工的金钱报酬挂钩.
实现阿米巴模式的第二个条件
阿米巴经营成立的第二个条件是数据的严谨.如果做不到这一点,阿米巴经营就无法真正发挥作用.保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度.经营者只有踏踏实实认认真真进行经营,才能实现阿米巴经营.各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神.有了这种严谨和追究,才能发挥员工智慧,实现阿米巴经营.当然如果只对员工提这样的要求,那阿米巴经营是长久不了的.全员参与式经营,并不是把经营扔给现场不管.阿米巴经营对经营者来说是一种非常“辛苦”的制度,不适合想借此偷懒的经营者.
实现阿米巴模式的第三个条件
阿米巴经营成立的第三个条件是及时把前线的数字反馈给现场.阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度.因此,必须及时把数字反馈给现场.如果等到一切无法挽回的时候,再把数字反馈给现场并追究现场的责任,会严重打击现场的积极性.因此,必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制.
实现阿米巴模式的第四个条件
第四个条件是时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）.现代企业经营越来越重视灵活性和速度.如果阿米巴的分割和工作特性不符,就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题.因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法,要毫不迟疑地进行分裂或合并.而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做.为了保证阿米巴经营的正常运行,必须如此反复检测阿米巴状态,根据需要灵活改变阿米巴的编成.
实现阿米巴模式的第五个条件
第五个条件是员工教育.员工如果缺乏一定的知识,就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式.这就需要基于实际案例加强现场教育,高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态.尤其在引进的初级阶段,这种教育必不可缺.把经营扔给现场撒手不管,是无法实现真正的全员参与式经营的.同时,各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧.
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”,推行时应该遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进.