领导者方格理论列出了哪五种典型的领导方式?试对它们进行比较.

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/04/29 23:03:19
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管理方格理论(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R·Blake)和简·莫顿( Jane S·Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的.这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式.
  根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合,可以将领导分为5种类型
  1、贫乏的领导者
  对业绩和对人关心都少,实际上,他们已放弃自己的职责,只想保住自己的地位;
  2、俱乐部式领导者
  对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心;
  3、小市民式领导者
  既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,风格中庸,不设置过高的目标,能够得到一定的士气和适当的产量,但不是卓越的;
  4、专制式领导者
  对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们唯一关注的只有业绩指标;
  5、理想式领导者
  对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来,既能带来生产力和利润的提高,又能使员工得到事业的成就与满足.

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