如何提高测试效率

如何提高测试效率
如何提高测试效率

如何提高测试效率
1.
尽早参与到项目中
　　测试尽早介入项目详细了解项目的业务需求,做好测试的前期准备：目前来说,可能大家都有类似的感受,接触到的大多数的项目,都是测试周期比较短,开发人员耽误了时间,为了不拖延项目进度,留给测试人员做测试的时间都非常紧张.如果项目测试的前期了解业务需求、了解产品属性和准备测试数据不充分,往往测试效率很低,测试时间变长,测试效率急剧下降.2
.合理的测试计划
　　首先要有一个合理的详细的测试计划：没有详细的测试计划,测试部的每个成员都在那儿盲无目的测试,何谈提高测试效率?当然测试计划也不能够太细,太细了,编写测试计划同样浪费时间,做到时可而止.最好是测试任务尽量能细化到测试的功能较为理想.3.
要做好测试文档的评审
　　测试负责人认真做好测试文档的评审：测试经理一定要认真做好测试用例的评审,尽量使用较少的测试用例,发现较多的Bug,无疑是最佳提高效率的一种方式.很多时候,经验较少的测试人员在设计测试用例的时候,写了很多的测试用例,测试时几乎没有发现缺陷.还有一种：比如说等价类的测试,只要具备代表性就可以了,如果写了很多测试用例,执行了半天,臃肿的测试用例,未发现任何问题,也很不值.这些主要是靠测试用例评审的时候,测试Leader去把握了.尽量做到在满足需求的情况下,精简测试用例数量,提高测试覆盖率.很多时候,测试人员写好用例就自己测试,根本没人评审,有些地方理解有偏差,测试点没测试到,导致发给客户版本被退回,给公司也会带来巨大经济损失.4.
提高测试接受的标准,减少测试版本送测次数：
大部分公司的开发人员都有一种惰性,一旦公司成了测试部,他们自己测试时,都不会那么认真,以为有了测试人员,就自己就解放了.很多时候都是调试编译通过,实际上开发人员没有做完整的自测,就拿到测试部进行测试.如果测试部门有严格的测试接受标准,一旦发现有重大问题,立即拒绝测试,送回开发人员修改.可以减少很多次反复测试,重复测试,明显提高了测试效率.
　　5.
发挥主观能动性,积极沟通
测试工作是一项沟通要求比较高的工作,一般需要同项目经理、产品经理、开发人员、业务人员、客户沟通.很多时候,由于测试介入较晚,测试时间短,测试初期测试人员了解需求不及开发人员,为了迅速熟悉需求,需要项目组成员之间相互培训和沟通.测试人员为了利于测试工作,平时也需要主动和开发团队沟通项目的进度、项目存在的问题、项目的需求变更等等情况.与团队成员沟通得越充分、对项目的信息收集和把握得越及时、越准确,我们的测试工作才可能做得越顺利,才可能提高测试效率.我们绝不能消极等待或一味埋怨开发人员的不理解和不重视.我们首先需要正视自己、改进自己,通过自身的不断努力让开发人员,真正体会到测试的价值.同时,也需要理解并配合开发人员的工作.只有这样,才能赢得开发人员的支持.互相配合、互相促进,项目成员之间形成良性循环,彼此感情加深了、配合默契了、工作效率和工作质量也就自然提高了.
　　6.按照项目的性质大小不同,引入
自动化测试工具和自动化测试脚本
是否引入自动化的测试工具,主要取决于测试的时间长短和测试的轮次.一般来说,测试周期较长、版本升级平凡和回归测试次数较多的项目,引用测试工具可以提高测试效率.如果测试周期较短,本来测试周期只有两三个月,开发测试脚步就要花费大量时间,引入自动化测试工具,用的次数较少,结果得不丧失,劳民伤财!
7.对测试项目前景充满信心,调整最佳心态,
保持愉悦的工作心情：一般来说,如果大家认为测试的项目没什么发展前景,当然测试也不会很卖命,测试效率不用说.如果某个测试人员碰到什么不顺心的事,当天的工作效率肯定比平常低.所以,要保证测试效率,测试负责人要察言观色,及时找不开心的下属谈心,了解并帮忙消除部分员工的不良情绪,让员工有更好的心情投入到测试工作中去.
8.提高测试人员的
专业技能和工作能力：由于测试技术的不断成熟和完善,许多的新技术陈出不穷,作为测试人员需要不断提高自己的专业技能和工作技能.不断的给自己充电,补充测试理论知识,让自己工作技能力去弥补专业技能的不足.这样,你的工作同样可以做到最棒,效率自然很高.一段时间过去,回过头来一看,自己确实进步不少,没有虚度光阴呀!