1米的圆管涵变更到1.5米的圆管涵钢筋怎样算

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×××公路（合同段）工程施工竣工报告（样式）
我司自200×年×月×日签定《尤溪县×××××公路（合同段）工程施工合同》之日起,组织了强有力的项目部驻扎工地,在业主、监理公司及上级主管部门的领导下,依据《公路路基施工规范》《施工图纸》及有关技术规范,合同要求,精心组织施工.现将××合同段施工过程及质量评定情况报告发下：
一、工程概
本合同段起点为K×＋×.×,终点K×+×.×,全长为×KM,路基宽度4.5米,中标价447.96万元,合同工期200×年×月×日开工至200×年×月×日完工,主要工程数量为：
1、路基挖土石方×立方米（其中土方×立方米,石方×立方米）.
2、路基填筑土石方×立方米（其中利用土方×立方米,利用石方×立方米,借土填方×立方米）.
3、弃土石方×立方米（其中弃土方×立方米,弃石方×立方米）.
4、涵洞×米/×道.
5、浆砌挡墙×立方米,干砌挡墙×立方米.
二、机构组织
1、项目经理一人负责施工项目从开工至竣工的全过程施工生产经营管理.
2、工程技术员一人负责生产调度、文明施工、技术管理、计量测量等工作.
3、财务一人负责生产生活的开支、工程款的转账和拨款、缴税.
4、施工队分三个土石方机械施工小队,涵洞挡土墙砌筑施工队.
5、挖掘机二台,压路机一台,空压机玖台.
三、变更情况
施工便道：该段线路地形复杂,线路长,石方数量较大,施工条件较差,根据现场实地状况开通从××路口,过××至K××+×××.××处施工便道全长××km造价××万元.该便道从200×年×月×日开工至200×年×月×日结束.施工便道水毁修复及溜方工程按业主和监理审定的价款在竣工决算中统一办理.
2、涵洞：本工程设计钢筋砼圆管涵×米/×道,不能满足排水要求,经四家人员现场商议和设计单位设计,增加×米/×道,能满足该段线路的排水,增加造价×万元.
3、挡墙：按设计施工挡土墙,增加顶面水泥沙浆抹面,长×米,宽×米,总工程量为××平方米,增加投资总计×元.
四、主要工程项目的施工方法
本段路基工程包括路基土石方、涵洞、砌筑等分项工程,根据各分项工程的特点及该段的实际情况,各分项工程不同时开工,分段分项交叉进行.
1、路基土石方施工.组织了三个施工队伍,采取了两头夹击,中间开花的施工办法进行施工,路基施工全部采用机械化作业,石方开挖采用风镐钻孔小药量控制爆破的施工方法.施工前,我们已清理了施工红线内场地,清除植被,对半填挖地段的填方部份,项目部按规范要求挖台阶进行填筑,以提高路基的整体性,路基土石方施工尽管项目部组织强有力的施工班组进行施工.但由于今年上半年多雨季节,施工条件恶劣,部份工程增加等诸多因素的影响,路基土石方工程于200×年×月×日开工至200×年×月×日完工.
2、挡土墙施工.施工前我们先测量放线,基底开挖采用挖掘机辅助以人工的方法进行,我们避免了超挖和欠挖的情况出现,砌筑时我们要求砌石班组拉线,严格坡率,表面厚度不小于设计厚度.挡土墙从200×年×月×日开始至200×年×月×日结束.
3、涵洞施工.严格按照涵洞施工规范进行施工,施工从从200×年×月×日开始至200×年×月×日结束.
五、质量管理情况
工程的质量管理以“百年大计,质量第一”为宗旨,贯彻到工程施工管理的全过程,坚持质量第一,塑造精品工程,确保用户满意.质量主要控制措施为：一是项目部成立质量自检小组.向各施工小队进行技术交底,在每项工作每道工序施工前,将有关施工技术规范设计要求质量控制部位及应达到的标准编制成手册发到各施工班组进行书面交底并作为学习的依据,同时利用各种会议形式进行口头交底,达到人人知晓,并在施工中对照检查,做到人人遵守,互相督促.二是坚持对各分项工程进行定期不定期检查.项目经理部自检小组有专人对各施工项目进行全过程质量跟踪.三是把原材料质量控制.在采购订货前,先看样品和质量说明书,符合质量要求才订货,不符合质量要求的坚决不订货,不是正式厂家不订,以防止伪劣产品进入工地.四是服从监理、监督.项目部质检人员服从和支持业主和监理工程师的工作,并在工作中提供方便,共同把好质量检查.通过以上的质量控制措施我司组织工程科技组对该合同段分部分项工程进行自检,自检结果为合格工程.
六、施工进度控制情况
本合同段开工日期为200×年×月×日,合同竣工日期为200×年×月×日,实际竣工日期为200×年×月×日,工期延长了×个月×天,由于该段地形十分复杂,开炸石方大,线路长,全长×公里,项目部经过认真工期计算正常工期为九个月与合同工期相差较大,深感工期压力.为了能够保证合同工期,一方面挖掘内部潜力,科学地组织力量日夜加班,另一方面积极跟业主协商要求增加二条施工便道以便施工机械展开大范围机械施工作业,从面达到路基施工高潮,并在200×年×月×日工程会议上正式向业主要求增加施工便道,但业主认为该路段两头的大桥、中桥尚未施工,再加上206省道也没上马,没有答应项目部的要求.项目部只能在K10+054单点作业,进度缓慢,直到200×年×月×日业主同意结合岭脚溪大桥施工便道后才增加一个工作面,力求最大限度地缩短工期,尽管项目部千方百计采取一切积极措施,但仍受诸多客观因素制约,主要原因为：一是雨季影响：自200×年×月至200×年×月,特别是今年×、×月份雨水比往年降雨量高出许多,影响也较大,累计下雨延误工期×天,再加施工便道便桥×次被洪水冲坏,影响工期×天.二是××影响：200×年×月×日,××××.三是××影响：××.
七、施工中存在问题
1、××
2、××
八、施工质量评定情况
尤溪县×××公路（合同段）工程经公司项目部自评为合格,可以交付使用,请业主及时组织竣工验收.
项目经理：（签章）
技术负责人：（签章）
法人代表：（签章）
施工单位：（公章）
二〇〇×年×月×日